Отличия менеджмента от управления.

Менеджмент (от англ. Управлять) - вид деятельности по руководству людьми для достижения определенной цели при использовании труда интеллекта и мотивации поведения людей, с учетом определения их деятельности; процесс целесообразного воздействия на коллективы людей для организации и координации деятельности в процессе производства; вид деятельности превращающий неорганизованную толпу в эффективную, производительную и целенаправленную группу.

Менеджер - человек, субъект управления, работающий в некоторой организации, профессиональный управляющий; человек, прошедший специальную подготовку и добивающийся результатов посредством других людей.

Отличие мен-та от управления: 1. менеджмент изучает экономику, основанную на рыночных отношениях 2. мен-т - управление в основе кот. стоят экономические методы управления. 3. под мен-м понимается "мягкое" управление ( умение иметь дело с людьми). 4. мен-т предполагает гибкое управление и учет конъюнктуры рынка.

Основная цель - получение прибыли. Задачи: 1. определение конкретных целей 2. выявление конкретных целей 3. разработка стратегии предприятия 4. определение необходимых ресурсов и источник их обеспечения. 5. контроль за выполнением поставленных задач.

3. Содержание

   • Смысл управления, как деятельности. Виды и классификация управления.
   • Отличия менеджмента от управления.
   • Ценностные приоритеты управления, как деятельности.
   • Функции и задачи управления.
   • Содержание деятельности коммуникационного менеджмента.
   • Место коммуникативного менеджмента в теории менеджмента.
   • Сферы прикладного применения механизмов и закономерностей коммуникационного менеджмента.
   • Специфика функций коммуникационного менеджмента.
   • Перспективы развития коммуникационного менеджмента в информационном обществе.
   • Коммуникационная структура и классификация субъектов внешней среды.
   • Структура внутренних коммуникаций.
   • Коммуникации и информационные ресурсы. Виды информационных ресурсов. Управление информационными ресурсами организации.
   • Ключевые проблемы pr деятельности коммуникационного менеджмента.
   • Репутационные технологии.
   • Мастерство имиджирования.
   • Целевые аудитории, виды, задачи, которые ставятся при их выборе.
   • Виды публичного общения.
   • Средства публичного общения.
   • Методы коммуникационного воздействия.
   • Планирование и контроль pr акции.
   • Упреждение и решение публичных конфликтов.
   • Черный и белый pr, описание, ключевые различия.
   • Коммуникологические исследования.
   • Коммуникационные риски, управление рисками и защита конфиденциальной информации.
   • Стандартные модели коммуникационных функций менеджмента организации.
   • Доверительные коммуникации. Лоббизм. Коррупция.
   • Коммуникационный этикет.
   • Технико-технологические носители информации (связь, электронные коммуникации, сетевые технологии).
   • Коммуникации и средства массовой информации (сми). Коммуникационная эффективность сми.
   • Правовое обеспечение средств массовой информации.
   • Коммуникационный менеджмент государственных предприятий и бизнеса.
   • Коммуникационный менеджмент государственных и региональных органов власти.
   • Коммуникационный менеджмент в муниципальном и местном самоуправлении.
   • Структура государственной власти как объект коммуникаций в системе внешних связей.
   • Структура коммуникационного взаимодействия в негосударственном и информационном секторах.
   • Профессиональные требования, предъявляемые к персоналу.
   • Факторы конкурентоспособности персонала.
   • Финансовый бюджет коммуникационного менеджмента.
   • Ресурсы экономической эффективности коммуникационного менеджмента.
   • Интернет – глобальная коммуникационная сеть.
   • Транснациональные средства и агентства.
   • Стратегия развития коммуникационного менеджмента в современном пространстве.