51.Основные направления профессиональной деятельности рекламиста.

В коммерческой компании (где рекламодатель сам всё делает) есть менеджер по рекламе.

В медиа есть менеджер по продажам (например, в газете звонят и предлагают разместить у себя рекламу товара).

Реклама движет любым бизнесом, без нее нельзя продать товар или услуги. Рекл.бизнес достаточно доходный, поэтому сегодня можно найти много рекл. агентств, предлагающих свои услуги. Рекл. агентство - это коллектив творческих людей, которые с помощью СМИ (коммуникационных каналов) осуществляют рекламу (продвижение) услуг или товаров клиента путем привлечения к нему дополнительного интереса. Агенства делятся на 2 большие группы: креативные (создают рекламу), медийные (размещают рекламу). Есть огромное количество агентств, предлагающих более специализированные услуги. Выделяют отделы.

О. по работе с клиентами — группа менеджеров, которые являются связующим звеном между клиентом и рекл. агентством. Здесь: 1. Эккаунт-менеджер - спец, работающий непосредственно с клиентом. Если клиент "крупный", к нему приставляется персональный эккаунт, занимающийся только этим заказом. Это особенно касается сетевых агентств, обслуживающих иностр. компании, где клиент - "крупняк". Но иногда одному спецу поручают вести 3-4 неглобальных заказчиков. Он - посланник клиента внутри агентства и представитель агентства перед клиентом. Э-менеджмент называют также Client service. Как известно, рекл. агентство совмещает 2 вида дея-ти - обслуживание и производство. ЭМ человек, который четко помнит, что агентство живет за счет качества обслуживания. 2. Прожект-менеджер - административный руководитель фукнциональной проектной группы (руководит конкретным проектом).

О. стратегического планирования — отвечает за планирование коммуникации. Тесно работает с потребительскими исследованиями и вырабатывает стратегию будущей рекл. кампании. Гл. здесь - Медиа-планер. Он должен осуществлять оценку рекл. эффективности различных СМИ и соответств. образом перераспределять рекл. бюджет. Это невозможно без серьезных познаний в области маркетинга, социологии и пр. Надо отметить, что данная должность существует в основном в рекл. агентствах. В рекл. отделах крупных компаний подобные функции выполняет менеджер отдела рекламы. Для серьезного анализа рекл. рынка, рынка товаров и услуг необходимо знание компьютерных программ.

Творческий (креативный) отдел — отдел, ответственный за создание креатива на основе стратегии, выбранной о. стратегического планирования. Здесь работают: 1. копирайтеры — профессионалы по написанию рекл. и презентационных текстов. Таковыми можно считать все тексты, которые прямым или косвенным образом рекламируют товар, компанию, услугу, человека или идею. 2. Арт-директора. В соврем. рекл. практике арт-директор работает в тандеме с копирайтером над концепцией рекламы (телевизионной, печатной, наружной и любой другой). Обычно, арт-директор отвечает за визуальную часть творческого продукта. Творческий тандем может «обмениваться» функциями, например, арт-директор может предложить интересный слоган, а копирайтер  — интересное визуальное решение. Копирайтер и арт-директор как правило находятся в подчинении у креативного директора.

Производственный отдел — дизайнеры,менеджеры, специалисты по предпечатной подготовке, продюсеры агентств. Люди, помогающие воплотить идею, рожденную в креативном отделе.

Отдел медиабаинга — размещает рекламные сообщения на ТВ, радио, в наружной рекламе, прессе, интернете. Делится на подотделы, которые отвечают за работу с конкретными медиа.

Агентство полного цикла — структура, которая была распространена на рынке в 90-е годы. Она предлагала рекламодателям весь комплекс услуг, начиная от маркетинговых исследований до отслеживания результатов рекламной кампании.