14.1. Определение редакционного менеджмента

Термин «менеджмент» имеет несколько значений. Под ним понимают: во-первых, вид деятельности, связанной с управлением предприятием, фирмой. Во-вторых – определенную профессию (менеджер), представители которой являются специалистами в области управления производственной и иной деятельностью предприятия. В-третьих, менеджмент рассматривают как непосредственный процесс управления, специфическую разновидность предпринимательской практики.

В редакционном коллективе он получает некоторые специфические черты, определяемые особенностями журналистского труда, подготовки и выпуска периодического издания. Редакционный менеджмент — это вид деятельности, связанной с экономическим управлением редакцией⁸⁹.

Редакционный менеджмент основывается на нескольких принципах. Один из главных — принцип прибыльности периодического издания. Повышение доходов периодического издания и получение наибольшей прибыли определяет организацию работы каждого сотрудника газеты.

Принцип обеспечения конкурентоспособности периодического издания, завоевания и укрепления своих позиций на рынке лежит в основе информационной стратегии издания и, в конечном счете, – всех редакционных мероприятий.

Принцип экономической достаточности (разумной экономии) определяет стремление руководителей и сотрудников редакции к достижению своих целей с использованием наименьших средств, сил и энергии.

Эти принципы в редакционной практике приводят к постановке и решению следующих задач:

1. задача оптимизации структуры редакции и ее состава;

2. оптимизация управления редакционным коллективом и организации его работы;

3. оптимизация информационного продукта — газеты, ее модели, структуры номеров, системы публикаций и др.

Безусловно, решение этих задач невозможно без постоянных и высокопрофессиональных усилий каждого сотрудника редакции.

Уровни менеджмента в редакции. Менеджментом в той или иной степени занимаются все работники редакции, осуществляющие управление коллективом или какой-либо его частью. Поскольку в большинстве редакций нет должности менеджера, его обязанности в той или иной степени вынужден выполнять каждый руководитель — всего трудового коллектива или какого-либо его подразделения. В структуре управления редакцией существует несколько уровней. Высший — уровень редактората (главный редактор газеты и его заместитель или заместители), редакционной коллегии и секретариата. Средний уровень — руководители творческих подразделений редакции — ее отделов, секторов и технических служб. На низшем уровне менеджмента находятся руководители временных групп и других структур, создаваемых для выполнения конкретных творческих и организационных заданий.

Главный редактор и его заместители, члены редколлегии и секретариат осуществляют управление всем редакционным коллективом, определяя цели и задачи работы всего коллектива на длительный период и общую стратегию редакционной деятельности. Подразделения высшего уровня менеджмента редакции определяют основы перспективного планирования, направление и характер изменений газеты, место и роль творческих, технических и коммерческих подразделений редакции в решении поставленных задач.

Таким образом, руководство редакцией на этом уровне носит в основном стратегический характер. При этом руководители редакции не только вырабатывают стратегию развития издания, но и контролируют процесс ее осуществления, занимаясь масштабным периодическим и итоговым контролем процесса и результатов деятельности всех звеньев трудового коллектива.

Редакторат и редакционная коллегия осуществляют стратегическое руководство коллективом. Для него характерны определение целей и задач редакции на относительно длительный период времени, разработка и принятие решений, обеспечивающих достижение намеченных целей, перспективное планирование работы коллектива, итоговый контроль выполнения поставленных перед ним задач. Они определяют стратегию развития редакции. На основе этой стратегии разрабатывается тактика редакционной деятельности.

Средний уровень редакционного менеджмента представлен руководителями творческих подразделений редакции — ее отделов и секторов, технических и коммерческих служб. Они управляют деятельностью своих небольших трудовых коллективов. И они принимают решения, носящие более конкретный деловой характер и форму практических заданий.

На низшем уровне редакционного менеджмента находятся сотрудники редакции — ее журналисты и работники технических и коммерческих служб. В основном это – исполнители решений, принятых их руководителями. Однако они соприкасаются с менеджментом в тех случаях, когда им поручают руководство временными группами и бригадами, создающимися для подготовки и проведения кампаний, обсуждений, рейдов и других массовых акций редакции, целевых или тематических номеров и т.д.